為民族工業造"芯"
早會講話
發布日期：2020-05-12
管(guan)理(li)是一個永恒的(de)話(hua)題。在開山轉型升級的(de)過程中(zhong)，車間(jian)的(de)設(she)備(bei)、6S管(guan)理(li)等日常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作如何開展？壓力容器公司四車間(jian)早會上車間(jian)主任劉駿忠(zhong)的(de)講話(hua)或許對我們有借鑒意義。
大(da)家(jia)早上(shang)(shang)好(hao)，今天的早會上(shang)(shang)我講四(si)個問題。
一、講講設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)的(de)問題(ti)。設(she)備(bei)為什么要(yao)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)呢？因(yin)為它(ta)每(mei)天(tian)都要(yao)幫你(ni)(ni)掙錢養(yang)家，如(ru)果你(ni)(ni)沒有(you)(you)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)好，說(shuo)不(bu)定(ding)哪一天(tian)它(ta)就會罷工(gong)(gong)，你(ni)(ni)就不(bu)能生產(chan)，對你(ni)(ni)無疑是一種損(sun)(sun)失。所以，設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作十(shi)分重要(yao)。每(mei)天(tian)的(de)擦(ca)試和定(ding)期(qi)的(de)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)保養(yang)，可(ke)(ke)能只花上十(shi)幾分鐘(zhong)的(de)時間(jian)，但(dan)是，如(ru)果你(ni)(ni)很(hen)長時間(jian)才去做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作，可(ke)(ke)能要(yao)耗費幾個(ge)小時，設(she)備(bei)可(ke)(ke)能受損(sun)(sun)很(hen)大，耗時費力效果還(huan)不(bu)好。因(yin)而，我們都有(you)(you)必要(yao)去做(zuo)(zuo)好這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作。現在公司針對設(she)備(bei)保養(yang)這(zhe)(zhe)塊設(she)立了獎(jiang)罰制度，這(zhe)(zhe)不(bu)但(dan)有(you)(you)利于6S檢查，也能促進員(yuan)工(gong)(gong)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)設(she)備(bei)的(de)積極性，設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)好了，無論對公司和員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人，都只有(you)(you)利沒有(you)(you)弊。
二、講講車(che)間內(nei)員工(gong)發生工(gong)傷事故時如何處理。
首先(xian)，是處理流程。發生工傷故(gu)事(shi)后(hou)，應當妥善保護事(shi)故(gu)現場以及相關證(zheng)據，并(bing)及時報告組長，之(zhi)后(hou)通知(zhi)車間主任，再上(shang)報公司領(ling)導，這(zhe)樣(yang)的一個上(shang)報流程，方便記(ji)錄與總結。
其次，傷(shang)(shang)(shang)害(hai)處理(li)與二次傷(shang)(shang)(shang)害(hai)的(de)(de)預防，做到不(bu)隨意搬(ban)運傷(shang)(shang)(shang)員，不(bu)輕易(yi)拔除(chu)傷(shang)(shang)(shang)員身(shen)上的(de)(de)利(li)器，如果傷(shang)(shang)(shang)員是屬(shu)于開放性受傷(shang)(shang)(shang)的(de)(de)，對器官、骨骼、內臟等(deng)不(bu)隨意處理(li)。
再次(ci)，心(xin)肺復蘇情況(kuang)的辨別，能判(pan)斷(duan)其有無(wu)意識，有無(wu)呼(hu)吸，有無(wu)心(xin)跳等(deng)情況(kuang)。
三、講講“6S”檢(jian)查中(zhong)的(de)(de)玩(wan)手(shou)機(ji)問題。員工不(bu)得在工作區域內玩(wan)手(shou)機(ji)，車間將著重(zhong)抓、經(jing)(jing)常查，如果(guo)發(fa)現有此行為者將被(bei)嚴肅考核，希(xi)望大家時刻記著安(an)全，不(bu)要認為看手(shou)機(ji)是小事(shi)一樁，不(bu)良習慣的(de)(de)后果(guo)不(bu)但(dan)讓公司(si)聲譽及(ji)經(jing)(jing)濟(ji)受損(sun)，也會讓自己蒙(meng)受不(bu)可估量的(de)(de)損(sun)失。
四、生(sheng)產工作。現(xian)在車間設備(bei)正進行整合，支架班也進行了調整，以前30多(duo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)班組，現(xian)在只(zhi)剩(sheng)下6人(ren)，隨著(zhu)(zhu)公司轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷深入，人(ren)員(yuan)也會跟著(zhu)(zhu)公司進行轉(zhuan)(zhuan)型。轉(zhuan)(zhuan)型對大(da)家(jia)都是有益處的(de)(de)(de)(de)，轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)過(guo)程就是提升的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，自己(ji)要(yao)想跟上公司發(fa)展步伐，想有所提升，就要(yao)對自己(ji)提出更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，特(te)別是技(ji)術要(yao)求(qiu)。膨脹機(ji)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料已到(dao)，等圖紙(zhi)一到(dao)就進行生(sheng)產，相關班組會越來越忙(mang)。像(xiang)移動底架，如(ru)果只(zhi)做以前的(de)(de)(de)(de)產品，大(da)家(jia)都只(zhi)能放假了。
大(da)家(jia)早上(shang)(shang)好(hao)，今天的早會上(shang)(shang)我講四(si)個問題。
一、講講設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)的(de)問題(ti)。設(she)備(bei)為什么要(yao)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)呢？因(yin)為它(ta)每(mei)天(tian)都要(yao)幫你(ni)(ni)掙錢養(yang)家，如(ru)果你(ni)(ni)沒有(you)(you)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)好，說(shuo)不(bu)定(ding)哪一天(tian)它(ta)就會罷工(gong)(gong)，你(ni)(ni)就不(bu)能生產(chan)，對你(ni)(ni)無疑是一種損(sun)(sun)失。所以，設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作十(shi)分重要(yao)。每(mei)天(tian)的(de)擦(ca)試和定(ding)期(qi)的(de)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)保養(yang)，可(ke)(ke)能只花上十(shi)幾分鐘(zhong)的(de)時間(jian)，但(dan)是，如(ru)果你(ni)(ni)很(hen)長時間(jian)才去做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作，可(ke)(ke)能要(yao)耗費幾個(ge)小時，設(she)備(bei)可(ke)(ke)能受損(sun)(sun)很(hen)大，耗時費力效果還(huan)不(bu)好。因(yin)而，我們都有(you)(you)必要(yao)去做(zuo)(zuo)好這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作。現在公司針對設(she)備(bei)保養(yang)這(zhe)(zhe)塊設(she)立了獎(jiang)罰制度，這(zhe)(zhe)不(bu)但(dan)有(you)(you)利于6S檢查，也能促進員(yuan)工(gong)(gong)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)設(she)備(bei)的(de)積極性，設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)好了，無論對公司和員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人，都只有(you)(you)利沒有(you)(you)弊。
二、講講車(che)間內(nei)員工(gong)發生工(gong)傷事故時如何處理。
首先(xian)，是處理流程。發生工傷故(gu)事(shi)后(hou)，應當妥善保護事(shi)故(gu)現場以及相關證(zheng)據，并(bing)及時報告組長，之(zhi)后(hou)通知(zhi)車間主任，再上(shang)報公司領(ling)導，這(zhe)樣(yang)的一個上(shang)報流程，方便記(ji)錄與總結。
其次，傷(shang)(shang)(shang)害(hai)處理(li)與二次傷(shang)(shang)(shang)害(hai)的(de)(de)預防，做到不(bu)隨意搬(ban)運傷(shang)(shang)(shang)員，不(bu)輕易(yi)拔除(chu)傷(shang)(shang)(shang)員身(shen)上的(de)(de)利(li)器，如果傷(shang)(shang)(shang)員是屬(shu)于開放性受傷(shang)(shang)(shang)的(de)(de)，對器官、骨骼、內臟等(deng)不(bu)隨意處理(li)。
再次(ci)，心(xin)肺復蘇情況(kuang)的辨別，能判(pan)斷(duan)其有無(wu)意識，有無(wu)呼(hu)吸，有無(wu)心(xin)跳等(deng)情況(kuang)。
三、講講“6S”檢(jian)查中(zhong)的(de)(de)玩(wan)手(shou)機(ji)問題。員工不(bu)得在工作區域內玩(wan)手(shou)機(ji)，車間將著重(zhong)抓、經(jing)(jing)常查，如果(guo)發(fa)現有此行為者將被(bei)嚴肅考核，希(xi)望大家時刻記著安(an)全，不(bu)要認為看手(shou)機(ji)是小事(shi)一樁，不(bu)良習慣的(de)(de)后果(guo)不(bu)但(dan)讓公司(si)聲譽及(ji)經(jing)(jing)濟(ji)受損(sun)，也會讓自己蒙(meng)受不(bu)可估量的(de)(de)損(sun)失。
四、生(sheng)產工作。現(xian)在車間設備(bei)正進行整合，支架班也進行了調整，以前30多(duo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)班組，現(xian)在只(zhi)剩(sheng)下6人(ren)，隨著(zhu)(zhu)公司轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷深入，人(ren)員(yuan)也會跟著(zhu)(zhu)公司進行轉(zhuan)(zhuan)型。轉(zhuan)(zhuan)型對大(da)家(jia)都是有益處的(de)(de)(de)(de)，轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)過(guo)程就是提升的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，自己(ji)要(yao)想跟上公司發(fa)展步伐，想有所提升，就要(yao)對自己(ji)提出更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，特(te)別是技(ji)術要(yao)求(qiu)。膨脹機(ji)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料已到(dao)，等圖紙(zhi)一到(dao)就進行生(sheng)產，相關班組會越來越忙(mang)。像(xiang)移動底架，如(ru)果只(zhi)做以前的(de)(de)(de)(de)產品，大(da)家(jia)都只(zhi)能放假了。